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让先锋系闻名的恐怕还是互联网金融行业，而入股港股上市公司中国信贷（现名中新控股，8207.HK）可以说是张振新在资本市场运作上最成功的案例。中国信贷原是一家投资公司，业务为提供融资服务及相关融资咨询服务（包括委托贷款、房地产抵押贷款服务、典当贷款服务、其他贷款服务及小额融资服务）。2013年11月，中国信贷通过收购先锋汇升投资（香港）有限公司进军互联网支付业务。通过此次收购，张振新持有中国信贷16.84%股份，位列第二大股东，并在次年开始成为第一大股东。

能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。”但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。

其中最难预测的数据之一就是产品普及率。亚马逊已经上市了，但这并不意味着战略规划可以就此懈怠。Jeff Bezos公开说过：“短期来看，股市是投票机器，公司股价会有波动，但长远来看，它是称重机器，终究会反映公司的真实价值。”你的工作就是去尽可能地了解将来会发生什么。

黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。本分不过是最大的实用主义在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。

一是弘阳将追求快周转、高利润、低风险。对于项目投资建立了详细的指标评价体系，主要指标包括货地比、毛利率、净利润、开盘时间、去化周期、现金流回正周期等；此外还建立了大运营管理体系，各流程体系皆有明确的责任人及完成标准，例如制定了“180天开盘实现路径”，在开盘环节，要求各城市开发团队在获得土地后85天内实现开工、180天内实现有质量的开盘。

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